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          這是華為第一次在高端機型上和美國運營商合作,希望以此與蘋果、三星展開正面對抗。這次打入美國市場的營銷策略像三星一樣“激進”:大筆的營銷投入,以及具有爭議性的挑釁式廣告。華為和美國運營商AT&T合作的旗艦機型Mate10將在2018年2月份上市,這被認為是華為大舉進軍美國市場的重要信號,華為。
     
          摘要:華為為了Mate10下了大本。
     
          為了進軍美國市場,華為計劃投1億美元進行廣告宣傳。所涉及的行業遍布機械、娛樂、醫療,IT、家居、服裝、餐飲行業等。我們很專業,因為我們很專注,好的企業形象設計,能讓您的企業提升品牌形象,躋身高端行列。
     
          這是華為第一次在高端機型上和美國運營商合作,希望以此與蘋果、三星展開正面對抗。包括:LOGO設計、包裝設計、畫冊設計等,就可以判斷一個品牌的成熟性、規模性與專業性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手,分析一下,是不是他們的設計確實與品牌的成功性有一定的聯系?。
     
          這次打入美國市場的營銷策略像三星一樣“激進”:大筆的營銷投入,以及具有爭議性的挑釁式廣告。最簡單的方案往往是最有效的,因為,一個簡單的logo、標志、商標熊掌能夠符合圖標設計的大部分其他要求。。一個好的公司LOGO設計應該具備以下幾點1,必須要好看!這是空靈一直提倡的,我們做為設計師就是創造美觀,如果設計出來的東西不好看,縱有千萬種含義,那又能如何?。
     
          華為和美國運營商AT&T合作的旗艦機型Mate10將在2018年2月份上市,這被認為是華為大舉進軍美國市場的重要信號,華為將會在這款機型上投入1億美元的宣傳推廣費用。
     
          與國內手機行業不同,美國消費者購買手機的第一站往往是去運營商店。
     
          市調機構CIRP的渠道數據顯示,美國運營商渠道占智能手機總銷量比重高達55%,蘋果自有渠道占了13%;在其他公開渠道中,百思買和亞馬遜占比分別為12%和7%。便于記憶,現在的公司非常多,所以出現在人們眼中的企業LOGO設計就非常多,讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿,所以,logo上最好能帶上中英文名稱,即使人們沒記住logo的圖還有機會記住logo的名稱。
     
          此前華為手機主要通過百思買、亞馬遜等商城在美國銷售,這是華為第一次在高端機型上和美國運營商合作,希望以此與蘋果、三星展開正面對抗。
     
          目前無論是中興還是華為,其美國銷售的智能手機依然停留在裸機售價低于250美元的中低端機型。以上幾點是空靈的一些建議,至于一家公司的規模大小,有沒有得獎,設計師資歷,其實都可以放在次要位置考慮。
     
          雖然華為并沒有透露兩款手機具體上市的日期,但根據目前亞馬遜上流出的無鎖版價格,華為Mate10售價為699美元(約合人民幣4600元),Mate10Pro售價為919美元(約合人民幣6072元)。簡單的設計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的LOGO設計公司、標志、商標可以用在不同的媒介上,比如名片、雜志、海報等。
     
          作為全球第三大智能手機廠商,華為在美國的表現遠不及歐洲和中國市場。
     
          在智能手機的層面,雖然華為做得不錯,但并不比蘋果、三星智能手機明顯更好,撇開技術層面的問題,華為首先必須克服知名度不足的問題。
     
          華為要取得美國消費者的信任,廣告營銷可以幫得上忙,這有點像三星前幾年在美國市場激進的廣告策略。
     
          2012年三星的廣告創意代理公司72andSunny拿到的客戶Brief就是“咬”下蘋果的市場份額,為此72andSunny產出了一系列嘲笑蘋果的爭議性廣告,最為人所熟知的是被稱為“iSheep”的視頻,對排隊購買iPhone5的蘋果粉大加嘲諷,這支90秒的廣告還被VisibleMeasures評為2012年最佳科技廣告,在線觀看次數達到7100萬。
     
          三星2017年發布的嘲諷廣告,時間是在iPhoneX發布后“蘋果在美國市場實在是太強大了,其他品牌只能去爭奪老二的位置。
     
          ”72andSunny的CEOJohnBoiler在接受《廣告時代》的采訪時說。
     
          三星用嘲諷蘋果形象的方式來找到自己,你可以把它理解為它是通過蘋果來表達“我是誰”,以及“你為什么要買我”。
     
          HoraceDediu在2012年的《Galaxy手機銷售成本》顯示,三星全年營銷費用為98。
     
          48億美元,這個數字超過了蘋果、微軟、惠普、戴爾以及可口可樂五大品牌的總和,在營銷支出上,競爭對手蘋果花的錢只有三星的1/5。
     
          “考慮到三星的其他產品并不怎么需要做廣告,比如半導體、液晶屏等,而電視和其它家電的銷售增幅已經變得越來越小,我們可以推想三星絕大部分的營銷費用都用來支持手智能機品牌,尤其是Galaxy。
     
          ”Dediu在報告中這樣解釋自己的推算依據。
     
          而手機也確實已經成為了三星這幾年銷量增長最快和利潤貢獻最高的產品。
     
          華為打入美國市場的營銷策略很有可能也是同樣的“激進”:大筆的營銷投入,以及具有爭議性的挑釁式廣告。
     
          此前華為已經多次在Facebook等社交網站上發布過類似的嘲諷廣告,比如在蘋果iPhoneX發布后,華為曾在廣告中使用小丑Emoji表情+動畫效果的方式,并暗示使用面部識別解鎖手機是注定要失敗的,宣傳語為:“讓我們面對現實吧!并不是所有人都適合面部識別。
     
          ”華為的目標是超越蘋果成為世界第二大智能手機廠商,只要能在美國取得有限的成功,也能幫助華為顯著增長。
     
          實際上,華為在2017年年初已短暫實現這一目標,不過后來又被蘋果趕超了回來。

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