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    萬華公司LOGO設計創意01.jpg

    公司LOGO設計創意來自于公司的名稱-萬華公司。用“W”和“H”作為標志的組合一目了然,既是萬華公司拼音的第一個字母同時更深刻的表現了我們的公司是萬華公司,是個中英都能應用的標志。“W”的含義,在英文中是world的意思,表示我們是一個跨國公司,是一個具有東方文化和西方文化相結合的公司,同時也預示著我們的銷售網絡和產品遍及全世界。“H”是用“+”和“1”的組合來表示。“H”英文中是“health”的意思,這也說明了我們萬華公司多年來一直致力于造福人類健康發展的事業,也為了人類做出了巨大貢獻。“+”既是國際紅十字的標志,同時也突出萬華公司是生產和制造醫療衛生產品的公司。而“+”和“1”的組合則表示公司的精神是永遠要做更好的產品,也永遠要比同類公司的產品更多,每天都更好更進步一點。

    公司的LOGO顏色是用藍色(c100m100)和紅色(m100y100k10),這是采用美國國旗的顏色組合,同時也代表萬華公司是一家美國的公司,是一家全球性的企業,是結合了中西文化致力于人類健康發展的公司。標志醒目,意義深刻,是萬華人共同奮斗的目標。相關設計:大清生物公司LOGO設計


    萬華普曼生物工程有限公司是美國W.H.P.M.INC于1993年在中國成立的美國獨資企業,總部位于美國西海岸洛杉磯,同時在中國北京設立主要運營中心。通過萬華公司現有的銷售機構、業務合作伙伴,萬華的銷售網絡遍及美國、歐洲及亞洲市場等全世界的各個區域。


    萬華公司進入中國,經過20余年的磨練,以全面質量管理,勇于創新,達到國際優質服務標準為目標,在北京建立了生產單抗、基因工程抗原和利用膠體金技術制備醫學快速診斷試劑的GMP生產基地。萬華公司擁有一支高科技人員組成的研發隊伍和世界最先進的生物工程技術。伴隨著萬華人的努力,公司通過了ISO9001和ISO13485國際質量管理體系認證,主要產品孕友早早孕檢測試紙、樂夫排卵檢測試紙、消康保便隱血檢測試紙、摩克毒品檢測試紙均獲得歐洲CE認證和美國FDA認證。公司多年來一直以高于行業平均水平的速度穩健增長,是一家極富創新性的國際化診斷試劑生產企業,同時成為世界上最大的生物診斷試劑產品產業化基地之一。


    作為全球診斷試劑市場的領導企業,萬華公司以高科技的產品服務于客戶,通過開發、制造并銷售快速、準確、方便的醫學檢測試劑,促進疾病診斷技術的發展。同時提供最可靠的、安全易用的技術及優質專業的服務,幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。


    在用“先進生物技術,造福人類健康”愿景的激勵下,萬華公司員工秉承“誠信、和諧、務實、敬業、高效、開拓”的經營宗旨,致力于幫助所想和所需的人,健康并快樂的享受我們的產品和服務。


    十余年來“萬大夫信箱”免費為廣大婦女提供了專業的健康保健咨詢服務。我們通過向您提供最好的技術、最佳的產品和全方位的服務來實現這個目標。


    萬華公司成功的基礎是讓客戶實現他們的需求:健康快樂、生活豐富多彩。


    萬華普曼生物工程公司是經經貿部和國家工商管理總局批準,于1993年在北京成立的美國獨資企業,主要從事生物工程診斷產品的研制、開發和生產,下設沈陽分公司、成都分公司、上海分公司、廣東辦事處等分支機構。萬華公司于1993年成為國內第一家引進早早孕單克隆抗體的診斷試劑的外資企業。


    隨著公司的良好發展,公司到1996年開發產品增加到早孕、排卵、便隱血、毒品四大類產品。公司為了與國際領先企業接軌,在2000年通過了ISO9001質量體系的全面認證,2002年通過了歐洲質量體系的CE認證。公司為了加強企業的質量管理,每年組織兩次內部審核和一次外部審核。由于國內國外的市場需求,特別是入世后與國際接軌,按國家藥品生產企業管理有關規定的要求,我公司已于2006年2月通過GMP的認證工作。


    萬華普曼生物工程有限公司主要研制生產早早孕試紙、排卵預測試紙、便隱血試紙以及毒品檢測試紙等一系列產品,注冊地位于北京,工廠總占地面積12000平方米。萬華普曼公司現已發展為產、供、銷、科研為一體的具有雄厚實力的高科技企業。


    公司最高境界

    為社會創造效益為顧客營造健康

    為員工提供機會


    公司精神

    誠信和諧慈善

    敬業開創高效


    公司目標

    以技術經濟興企,作檢測先導產品;

    成國內一流企業,創國際知名品牌。


    公司信條

    人以誠則遠,事以實則寬;

    付出與收獲,相符則平安。


    公司理念

    誠信誠信做人做事,誠信為本;在經營管理活動中誠實守信才能雙贏。

    嚴謹嚴謹質量是企業的尊嚴和生命,精益求精以達成目標。

    協作整體利益至上;高度的責任感、良好的溝通、以大局著眼、從小事著手。

    創新創新創新是發展的原動力,過去做對的,今天不一定對。


    公司廣告語

    萬華普曼,健康伙伴。

    萬華普曼,診斷無限。


    基本理念

    “人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮”,一個優秀的企業一定有優秀的企業文化,而發展企業文化的基礎和核心則是“以人為本”。因此,萬華注重“以人為本”的經營理念,不但營造了良好的環境,并能充分信任,委以重任,促成了員工的成長。公司總經理始終貫徹“員工第一”的公司理念。


    商業行為準則的目的

    為社會創造效益,為顧客營造健康,為員工提供機會


    責任和職責

    以技術經濟興企,作檢測先導產品;

    成國內一流企業,創國際知名品牌。


    經理的追加責任

    經理必須是尊重下屬,促進本部門員工之間的溝通,樹立工作態度位第一;凡事都從我做起,成敗關鍵己救己。


    對萬華人的責任

    公司高度重視員工的薪資與福利管理,力求在提供良好的可持續平臺基礎上形成勞資雙方對奮斗目標的一致認同,實現企業與員工的共同發展。


    對客戶和消費者的責任

    以顧客滿意為目標,快速響應客戶需求,提供優質服務,以先進的技術不斷開發新產品,以最好的質量和最高的效率保持企業的生命力,以顧客為關注焦點實現我們對顧客的承諾。


    對業務伙伴的責任

    與其他公司建立良好關系為萬華提供了競爭的優勢。


    對股東的責任

    企業首先要為投資者帶來有吸引力的投資報酬。企業還要將其財務狀況及時、準確地報告給投資者。


    對競爭者的責任

    有序競爭,企業不能壓制競爭,也不能搞惡性競爭。


    對社會的責任

    我們實踐企業社會責任的重要目標,是不斷地提高企業的責任競爭力.我們服務于公眾社會,以合理價格提供提高人民生活質量的技術服務產品,并且積極地支持我們所在的社會。


    對政府的責任

    萬華人必須遵守與我們從事業務活動有關的所有適用法律與法規。上級的壓力或業務條件的要求并不能成為違反法律的借口。如果你對于行為的合法性有任何問題或疑慮,你有責任與萬華管理層、法律顧問核實。


    利益沖突

    我們將從萬華的最大利益出發,做出執業決策。


    給萬華公司員工的禮物

    萬華是一個大家庭,聚集著四面八方的兄弟姐妹在一起,讓其感覺到家庭的溫暖。公司定期進行大型活動,來促進員工之間的溝通。


    萬華公司贈與的禮品

    某些情形下會發生贈與禮品。萬華的禮品必須是合法的、合理的,并且是經管理層批準的。萬華從不行賄,但萬華人應知曉各地的風土人情,以使我們的禮品符合當地習慣。



    招待萬華人

    萬華普曼是高新技術企業,需要高素質的人才。公司每一天都在不斷的前進,不斷的發展。企業文化的建設是我公司最重要工作之一,公司在不斷解決實際問題,以促進企業文化生命力。


    報告有關疑慮

    萬華員工之間互相學習及共同進步,對違法行為及不規范的行為會及時向上級匯報,不包庇違法行為。提倡虛心接受別人的意見。


    如何獲得幫助

    萬華公司設立了員工意見箱,并提倡員工提出合理化建議,對員工的心聲及幫助很快的得到解決及改善。


    2013年8月23日下午萬華公司開了半年度工作總結及表彰大會。萬總、謝總親自參加會議并為獲獎的先進員工頒發獎狀及禮品,親切合影留念。


    獎項設置有先進員工個人獎50名,優秀管理者4名(行政后勤部總監:姚承志;財務部經理:楊雪霏;國內銷售總監:歐陽瓏;網絡部經理:劉雪松)。萬總、謝總與員工一同聚餐,并對獲獎員工表示祝賀。


    2006年7月6日中午,午休時間公司質量管理部李美榮與劉芯去吃飯,李美榮已懷有8個月的身孕,剛剛走到公司大門的路口,李美榮突發早產現象,劉芯見狀馬上找到生產部經理吳曉波(因質管部經理徐軍正在陪同認證人員進行認證工作),在此時,吳曉波多方聯絡并拔打120急救中心,120急救中心需從九仙橋發車,考慮到時間的緊迫,由劉芯去打出租車并通知李美榮家屬,王桂芳到公司內部去借錢(李澤江350元、王勝華300元、尚世新100元),一切工作都在緊張的氣氛中進行,去往醫院的途中由王桂芳及其李美榮的家屬陪同。生產部吳曉波有序的工作安排最終讓李美榮第一時間送往九仙橋醫院,大人及腹中嬰兒得到了安全的治療。徐經理知道此事后馬上把身上500元錢給趙悅,趙悅迅速趕往醫院,辦理住院手續。


    他們的奉獻精神值得我們大家的學習,在這里特別表揚:生產部吳曉波、質管部徐軍、王桂芳、劉芯、趙悅。特別感謝:產品開發部李澤江、采購部王勝華、儲運部尚世新,在內部借款時給予的幫助。


    原文鏈接:http://www.768125.com/logohtml/10524.html
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